Oprogramowanie
Już ponad 20 lat tworzymy oprogramowanie i wspólnie z naszymi Klientami osiągamy sukcesy.
Dowiedz się jak to robimy. Poznaj nasze metody pracy opisane w podejściu Software as a Journey.
Software as a journey
Proces budowy dedykowanego oprogramowania postrzegamy jako wspólną podróż.
Na każdym jej etapie – począwszy od zrozumienia celu projektu, projektowania architektury, po wdrożenie i utrzymanie systemu – stosujemy tylko najskuteczniejsze narzędzia. Systematycznie je dobieramy i aktualizujemy.
Dziś jest to zestaw, który najlepiej wspiera zwinne podejścia, m.in: Event Storming, User Story Mapping, Domain Driven Design czy Continuous Integration i Continuous Delivery. Opisaliśmy je w e-booku “Software as a journey” – czyli jak skutecznie realizować projekty budowy oprogramowania.
Pracując w ten sposób unikamy typowych problemów projektowych, zwiększamy efektywność biznesową Twoich przedsięwzięć i zapewniamy bezpieczeństwo ich pomyślnego zakończenia.
Etapy
1) Zrozumienie celu projektu – analiza wymagań
Na tym etapie przekonujesz się, że rozumiemy Twoje potrzeby oraz wiemy kto i w jakim celu będzie używał budowanego rozwiązania. Upewniasz się, że znamy swoją rolę w przedsięwzięciu – konsultanta lub wykonawcy systemu. Nasze zespoły poznają się lepiej. Budujemy wspólny język, którego używamy przez cały czas trwania projektu.
2) Przełożenie zdobytej wiedzy na system – development i testy
Upewniasz się, że system zaczyna realizować Twoje cele biznesowe. Regularnie otrzymujesz do testowania i akceptacji kolejne gotowe funkcjonalności. Widzisz już, że nowe rozwiązanie szybko przyniesie Ci oczekiwaną wartość biznesową.
3) Przekazanie systemu użytkownikom – wdrożenie
Przyświeca nam tu jeden cel – aby Twój biznes mógł jak najszybciej używać nowej funkcjonalności. Odbierasz ją regularnie i sprawnie, bez nieoczekiwanych zdarzeń, opóźnień i błędów. Działające rozwiązanie zaczyna przynosić realne korzyści biznesowe.
4) Rozwój i utrzymanie systemu
Wiesz, że dobrze znamy Twoje rozwiązanie i domenę biznesową. Ufasz naszemu zespołowi i metodom pracy. Jesteś przekonany, że przekazując nam system w utrzymanie i rozwój zyskasz przestrzeń dla siebie i swoich pracowników na zadania koncepcyjne rozwijające Twój biznes.
Korzyści
|
| |
|---|---|---|
Zespół | • dwa oddzielnie zespoły – brak zaufania • wzajemne pretensje • szukanie winnych | • jeden zespół pracujący na wspólny cel – zaufanie • nastawienie na szukanie rozwiązań |
Komunikacja | • nieporozumienia | • uspójnienie języka i pojęć • wzajemne zrozumienie |
Cel projektu | • różnie rozumiany | • jasny, jednakowo rozumiany • prawidłowo interpretowane i cyklicznie aktualizowane priorytety |
Przygotowanie projektu | • nie uwzględnia zmienności otoczenia biznesowego • często skupia się na stronie IT • wymaga posiadania od początku projektu wizji całego systemu | • otwartość na zmiany w projekcie i w biznesie klienta • nie trzeba od początku znać odpowiedzi na wszystkie pytania |
Prace projektowe | • brak wiedzy o postępach w projekcie • długi czas oczekiwania na pierwsze efekty • zbyt późne odkrywanie błędów • niepewność co do wyników projektu | • regularna obserwacja efektów • możliwość szybkiego, bieżącego reagowania na błędy • możliwe zmiany priorytetów biznesowych |
Uruchomienie systemu | • opóźnione • ujawnia błędy lub konieczność wprowadzenia zmian pod wpływem zmian w otoczeniu biznesowym firmy | • przewidywalne • brak zaskakujących błędów • efekty zgodne z oczekiwaniami |
Utrzymanie i rozwój | • dotyczy tylko strony technicznej systemów | • poza opieką techniczną, dostawcy zależy na wzroście biznesu Klienta • szuka i podpowiada nowe możliwości rozwoju |
